为深入学习贯彻本市国资国企工作会议精神和《百联集团“全面深化改革，促进高质量发展”重点工作事项》要求，体现*史学习教育阶段性成果，11月9日，公司*委召开“强本部”建设动员部署大会，通过“6+6+6”强本部建设体系，进一步推动公司本部讲*治、转作风、强担当、有作为、促发展、塑形象，为百联置业高质量发展保驾护航，确保“十四五”开好局起好步，启航新征程。公司本部全体干部员工出席会议。
        公司*委副*、纪委*陈陟峰主持会议，宣贯《关于加强百联置业本部建设的实施方案》，明确了打造“六强总部”（强*治意识、强综合能力、强担当作为、强贯彻执行、强服务支持、强整体形象）和构建“六个中心”（*建中心、文化中心、决策中心、发展中心、育才中心、风控中心）的建设目标，部署了分“六个阶段”实施推进的里程碑工作举措。
        公司*委*、董事长陆琨在讲话中充分肯定了一年来公司本部在企业发展中作出的积极贡献，强调本部*组织和全体*员干部员工要深刻认识推进落实SBP22的艰巨任务和严峻形势，本部作为公司的“司令部”和“中枢神经”，要狠抓能力和作风建设，进一步增强干事创业的使命担当，持续激活本部活力和价值，努力以“强本部”的新成效为公司高质量发展作出新贡献。
        他指出，本部两个*支部要充分发挥主体作用，带领全体*员干部一是要深入领会“强本部”的重要意义，不断提高*治站位，切实形成“一流本部成就一流企业”的思想共识；二是要全面认识“强本部”的重要途径，不断增强使命感、责任心和执行力，切实形成一系列强组织、强部门、强专业、强服务的工作抓手；三是要让“强本部”融入中心服务大局，注重与坚持*的领导和加强*的建设相结合、与改革创新提质增效相结合、与“我为群众办实事”相结合、与年终冲刺相结合，切实形成本部的价值创造力。
        他要求，本部*组织和全体*员干部员工要以“强本部”建设为契机，在攻坚克难、风险挑战中比作为，在艰苦岗位、复杂环境中经风雨，拒“躺平”、不“内卷”，激发砥砺奋进、守正创新的工作激情，营造干事创业、主动作为的良好氛围。