无锡奥莱*总支以*员为引领核心，根据本职工作，在各自岗位上发挥作用，上半年紧紧围绕年度*建和经营工作目标，班子凝心聚力，个人履职尽责，员工齐心协力，“三位一体”强化*建聚合力。

        *策引领，理论赋能。今年以来，公司*总支以支部为单位围绕*史以及*总*重要讲话精神开展专题教育学习，共组织*员大会、*课、主题*日30余次。以*总支带领的*支部成为宣传*的主张、贯彻*的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
同时，在百联股份*委、地方*的带领下组织积极分子多次进行*的理论系统学习，让积极分子对*有了比较全面深刻的认识，进一步在思想上、*治上同**保持一致，在工作中努力奋斗。让理论赋能于实际，推动工作高效开展。

        志愿能手，服务先锋。无锡奥莱在今年的3-7月受无锡全市疫情间歇性扩散的影响导致连续三次整体闭店停业。3月31日闭店期间，*员冲锋在前，11名*员均留岗在班，进行轮流值守，做好各项工作对接，保证广场的基础运营。4月28日因广场出现阳性病例轨迹，*员发挥先锋模范作用，深入一线配合*开展人员流调、全广场人员信息统计以及顾客安抚等工作。*员同志在一线持续作战30多个小时，先后顺利将近300名顾客、800名员工有序疏导离开广场。闭店期间，*员同志留岗开展230家店铺的门铃码子码申请及张贴工作，广场公共区域的消杀以及复工材料的准备。
        6月底因无锡疫情突发，广场又面临再一次闭店，为了让广场“停业不停工”，*员同志当仁不让地留在了一线，开展基础设施的维修、绿植的浇灌等工作，多管齐下，有序推进基础运维开展。建立志愿服务队协助门岗进行扫码进场、查验核酸，大大减小了门岗保安工作压力，同时也守住了广场的第一道安全防线。
        服务提升，阵地优化。所有*员同志、发展对象、积极分子立足本岗位，对标2022年《全方位服务标准》要求，开展服务提升培训，经过系统的学习以及考核，9名*员获得了新吴区餐饮服务单位食品安全管理员合格证。此外，还积极致力于*建联盟工作推进，形成*建引领下统筹发展的合力，更好地服务区域经济社会发展。

        *建带群建，合力促发展。6月中旬以来，由*员带头组织员工参与各类文体、安全类比赛及培训。自入伏以来持续高温，*总支本着“以人为本”的出发点开展高温慰问，使工作在一线的群众受到了极大鼓舞。
        下一步，无锡奥莱将把*员的管理与实行目标管理有机结合起来,努力提高*员的综合素质和能力水平，继续实行*员示范窗口、*员示范岗等*建工作激励机制,更好地激发*员的参与热情和创造活力。同时巩固*建联盟平台根基，主动与*建联盟单位加强沟通，资源共享，形成从上到下层层抓*建的新局面，为*建工作注入新活力。                    

（供稿：徐丹）