10月30日上午，集团召开高级管理人员领导力模型共识会。集团*委*、董事长叶永明出席并讲话，*委副*、总裁徐子瑛主持会议。

        叶永明指出，经过三个多月的努力，通过解码战略和业务发展需求、企业文化传承、领导者优秀能力分析提取、现场工作坊、行业领先实践导入、线上调研共创等，在广泛征求意见的基础上，几易其稿，形成了百联集团高级管理人员领导力模型和负面清单。这是引领百联集团高级管理人员发展的重要标准，将帮助高级管理人员及时认知自我，有效了解自我领导力提升轨迹，获得行之有效的领导力发展抓手，激发管理者对于团队的思考，达到互相借鉴、共同提高的潜在目标。
        叶永明强调，企业成功来源于战略和组织能力的成功，集团高级管理人员是战略和组织成功的关键。集团正在加快推进打造“一核三柱”商业产业集团的产业体系发展战略，集团*委决定启动百联高级管理人员领导力模型构建项目，一是要建立与集团未来战略发展相匹配的组织能力并达成共识；二是要发现关键岗位和核心人才队伍的能力现状，明晰未来发展方向和路径；三是要助力编制2021～2025高级管理人员发展规划，建立关键核心人才库。

        集团**班子成员、各公司、中心**主要负责人、集团总部部室主要负责人出席会议并签署领导力发展承诺书。项目合作方怡安翰威特公司详细解读了百联集团高级管理人员领导力模型和负面清单。

        领导力模型是对高级管理人员胜任力的正向牵引标准。百联集团高级管理人员领导力模型包括文化共识、通用领导力和个性领导力三个部分。文化共识包括自驱、开放、突破、简单、互信。通用领导力包括远的眼光、赢的信念、创的胆识、合的意识和人的力量五大维度15个领导力，同时又针对“一核三柱”产业体系和集团总部高级管理人员个性化领导力要求分别做了具体阐述。

        负面清单是列示高级管理人员必须杜绝的行为和思维模式。百联集团高级管理人员负面清单明确 “不做价值毁灭者、不做负面传播者、不做无所作为者、不做思想禁闭者、不做冷眼旁观者、不做形式主义者”。