会上，百联股份*委*、总经理钱建强与事业部副总经理、执行副总监签订契约文本。百联股份副总经理、百货事业部总经理辛觉慧，百联股份副总经理、购物中心事业部总经理陈旭存，百联股份副总经理、奥莱事业部总经理张海波分别与各事业部总监签订契约制文本。

        事业部员工代表和即将实施契约化的企业负责人先后表态发言。大家对契约制的理解都表示了思想上的统一，行动上的一致，并表示，通过契约制给员工指明了奋斗的方向，明确了企业战略目标和KPI指标以及个人目标达成紧密相联，激发了员工的内生动力，鼓励想做事、能做事的员工去努力奋斗。

        钱建强指出，自2019年9月12日召开股份公司职业经理人契约制度宣贯会以来，这项工作一直在紧锣密鼓地展开。人力资源部与各事业部密切配合，自上而下地将各个战略目标、KPI指标、GS目标进行层层分解，并自下而上听取事业部意见，确定各岗位的职级、薪级，确保指标与薪级的对应，既体现按劳分配的激励原则，也兼顾薪酬的内部公平性与外部合理性。事业部员工契约制作为百联股份实施职业经理人的第一步，也是企业以实际行动践行市委市府以及国资*委对国有企业进一步深化改革，促进发展的重要举措，相信国有企业在新的体制机制的激励下，一定也会焕发出更强动力，实现长远目标。

        钱建强对实施契约制的事业部员工提了三点要求：一是理解契约意义，转换管理思维。国有企业的改革应以市场化为取向，按照市场经济的规律求生存、谋发展、践创新，而契约化管理是目前企业走向市场、融入市场的必然选择。二是匹配收益风险，推动制度到位。实行契约化管理，意味着职业经理人要承担更高的责任和风险，也要求了企业在制度建设上进行同步调整和加强，通过健全以市场和业绩为导向的经理人选聘管理、考核管理、薪酬管理等制度，为经营者搭建施展抱负的平台，让经理人能够充分利用经营资源、发挥个人才智，从而实现双方的互利共赢。三是配合工作执行，推进计划落地。实施契约化是双向选择，签约即是契约，要有担当作为精神，对企业和对个人负责。

        事业部员工的契约制正式拉开了百联股份实施职业经理人的序幕。接下来，企业领导班子契约制也将相继展开，进一步创造具有活力、创造力、竞争力、影响力和抗风险能力的企业形象，促进企业的健康和可持续发展，在价值和效益上实现个人与企业的双赢。

（供稿：谷风）