回顾自2016年以来，经过公司全体职工的共同努力，生资物流公司不断地在业务创新、转型发展上寻求突破。特别是2019年公司*支部结合上级组织开展“支部建设+班组建设”双建融合活动的要求，实施“*员进班组”活动，对“大宗管家”“大宗装卸能手”两个重点班组进行了重点跟踪，在能级提升、流程优化上做文章，使*建工作和经济建设更紧密，*员作用发挥更明显，班组能力建设更突出，物流服务水平更高效。
在保管部，借助仓储管理系统不断完善升级，部门*员负责同志带头学习系统流程，带动组员合理调度装载设备力量，车辆通行管理效率提升显著，单车配发时间提高7%，准确率丝毫不差，使商品配发踏上智慧物流高速路，大宗管家名副其实；在物流部，各作业环节搭载货轮预报小程序和安全作业监控系统，确保流程通畅，货轮装载质量和效率安全高效，大宗装卸能手当之无愧。
变化的是形式、任务、*策和挑战，不变的是信仰、信念、纪律和担当，随着“*员进班组”的活动不断深入，*员作用发挥日益明显、职工干事热情空前高涨，公司*支部将带领全体职工坚守初心、始终保持昂扬向上的精神，朝气蓬勃的姿态，奋发有为的斗志，迎接公司成立十周年，再铸新辉煌，努力成为市场开发的进取者、转型升级的贡献者、提质增效的践行者。
（供稿：雾貌）