公司*委*钱文艺作*委工作报告。她从推进*的建设、开展“三聚三强”、做好群团工作等三个方面，回顾总结了上半年*委工作：通过加强思想*治学习、推进*风廉*建设、夯实舆论宣传阵地、健全人才培养机制、重塑特色企业文化、探索“双建双带”模式、关注青年成长成才、参与百联职工文化节以及落实安全维稳工作等举措，牢牢把握企业改革发展的正确方向，努力构建企业与职工命运共同体，进一步彰显了国企*组织的作为和担当。谈及下半年工作，钱文艺要求各级*组织和广大*员干部紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻*总*重要讲话精神，进一步提高改革的思想自觉、*治自觉、行动自觉，以强烈的紧迫感和使命感，敢于担当，主动作为，将公司“二次创业”推向纵深。

        公司总经理徐波作行*工作报告。他结合主要财务指标预算完成情况，细致分析了现代物流的转型背景和规划步骤，进一步明确了2019年的重点工作。在肯定上半年营收情况、优化组织架构、统一人事结构、标准化工作流程、财务集约等工作的基础上，徐波强调要从集团全局出发、从现代物流实际出发、从管理本质出发，将下半年工作重点聚焦于人、业务资源、系统平台三大能力再造和升级，力争完成集团赋予的物流供应链建设任务。

        务虚会上，与会人员围绕“夯实护城河”的议题，就如何理顺企业转型期间存量业务和增量业务的关系、挖掘存量业务的增长机会、加强企业内部管理和加大对外市场开发进行分组讨论，提出了构建电竞文化生态圈、打造定制化仓库、试水物流小业态以及加大冷链物流建设等建议。

        浦静波综合分析了当前企业所处的市场环境和发展现状，对“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的观点表示认同。他在肯定现代物流上半年工作的同时，也一针见血地指出历史遗留问题尚未根除、员工在思想认识和能力水平上存在短板、新业务和新基地仍处于培育起步阶段等现实问题。针对下半年工作，浦静波提出五点要求：一是按照集团要求，在“3+2”规划基础上，做好SBP20滚动发展规划的编制工作；二是“两条腿走路”，既要加快增量业务的拓展，又要提升存量业务的价值；三是进一步加强企业内部管理，在节约成本的同时，控制应对好各类经营风险；四是按照集团关于发挥二级企业市场主体作用、确立市场主体地位的要求，进一步树立市场主体意识，深化体制机制改革，提高市场化程度，加快能力建设，打造核心竞争力；五是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，进一步提高全体干部职工的*治觉悟和思想水平，以*建促能力提升、促业务发展。最后，他强调关键的关键是抓落实，希望公司上下能站在“二次创业”的起跑线上，以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和责任感，加快推进各项工作落地实施，争取圆满完成年度各项目标任务。

        会议由公司*委副*、纪委*、工会*徐驰民主持，现代物流班子成员、高级总监、资深IT专家、总部经理以上管理人员、各事业部班子成员以及部分一线基地负责人、员工等近60人参加会议。

（供稿：雾柳）