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2018-10-25
对标先进找差距 学习取经强基石
“走出去”工作法开启集团*建调研新模式
        根据集团*委的统一部署,集团基层*建调研工作在前期深入基层一线、现场交流互动的基础上,开启“走出去”模式。10月23日,集团*委*、董事长叶永明,*委副*、工会*许国良带队,前往市国资系统*建先进单位隧道股份和上汽通用公司,就基层*建工作开展学习交流。
        隧道股份*委*、董事长张焰介绍了隧道股份的总体情况,并指出作为城市大型设施建设和维护的综合服务商,隧道股份通过不断的创新和改革,逐步从劳动密集型产业转型成为专业技术领域的领跑者,通过*建工作与中心工作的紧密融合,以专业技术作为核心竞争力,创新驱动企业发展,深化体制机制改革,充分释放活力动力,以企业文化凝心聚力、融合共通,助推发展。隧道股份*委副*陆雅娟介绍了“4个2”特色*建工作,即聚焦基层和基础,注重创新力和组织力,着力标准化和制度化,做实*建和*风廉*责任制。
        上汽通用总经理王永清介绍了企业概况,*委*赵雪林介绍了*群工作情况。上汽通用作为中外合资企业,在*建工作中不断强化体系化、规范化、信息化、多样化建设,进一步夯实基层*建基础,开拓了中外合资企业的*建新路。上汽通用汽车*委注重顶层设计,以*建战略图、支部BPD等为抓手,创新优化*建工作体系。同时,强化基层班组建设,激活细胞活力,形成各具特色的*支部工作,把*的组织优势转化为企业的竞争优势,并连续多年获得国资委“红旗*组织”称号。
        叶永明指出,此次调研学习了兄弟企业的先进做法,收获了许多可借鉴的经验,很受启发。集团*委在调研的基础上,将结合集团发展战略,聚焦百联*建工作的思路、目标、重点和举措,为制定百联*建三年规划提供有力依据。通过*建工作与中心工作的紧密融合,夯实基础,突出特色,进一步发挥*建示范引领作用,进一步助推百联的改革转型创新发展。
        集团总部*群部室负责人、二级公司*组织负责人等参加调研学习。
(供稿:邱智洪)
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