根据集团统一部署，联华股份紧贴企业中心工作，结合开展的*建工作、劳动竞赛等活动，采取**工团联动的方式，力求形成“民意直通、协调直接、落实直达”的工作机制，不断推进“企情民意气象站”工作。
　　一是健全网络，搭建平台，确保企情民意上通下达。按照集团要求，联华各支站都建立其较为完整的管理网络。
　　世纪联华为加速“气象站”的信息沟通与反馈，将“气象站”的层级，由总部、区域、门店三级网络缩减为总部、门店二级网络，并挑选总部*员兼任门店*支部*，直接作为观察员身份倾听民意。
　　标超构建的四纵（*委、总支、支部、*小组）三横（直营系统*总支、加盟系统*总支、本部管理*总支）网络达到了全覆盖。各“气象站”支站除了设立“信息员”、“观察员”外，还利用原有各类宣传载体，并创新手机微信群等现代通讯手段为“气象站”搭建宣传平台，为企情民意上通下达提供了组织保障。
　　二是注重实事，有机结合，形成**工团齐抓共管。在推进“企情民意气象站”工作中，各“气象站”支站紧紧围绕企业中心工作，拓展工作内容，丰富了工作形式。
　　1、结合*的主题活动。标超结合“四个在我心中”主题活动，激发了员工主人翁的意识，涌现出一批先进员工。公司在开展“我为联华改革献一计”活动中，广大*员和员工踊跃参与，获得了535条“合理化建议”，进一步推进了“改转实”学习讨论活动。
　　2、结合*务、企务公开工作。标超、世纪联华通过“气象站”平台，将*组织工作动态、企业转型、门店改建等情况向*员、员工交底；**领导到门店进行面对面座谈，广泛听取一线员工对经营活动、*务活动和工会活动的意见反馈，在稳定员工方面发挥了积极作用。并挖掘出基层的闪光点，传播了正能量。
　　3、结合干部作风建设。促使各支站建立“干部与门店联系点制度”，使高官带头、中层干部结对，定时下基层倾听一线声音，帮助门店解决问题，提升经营能级。主管领导、职能部门通过企业内部OA网及时处理或回复门店需求，提高了管理效率。
　　4、结合工团组织活动。开展技能竞赛和劳动大赛、组织兴趣体育比赛；进行志愿者服务等活动。使员工在提高工作技能的同时，增强了团队协作精神和勇于拼搏精神。
　　三是关爱民生，回应诉求，凝心聚力推进企业发展。“气象站”广泛倾听一线员工呼声，及时回应员工的诉求，努力为员工排忧解难，多为员工办实事、办好事，不断增强门店凝聚力。其中典型案例：
　　1、世纪联华黄浦新苑店杂货、生鲜部员工反映：“每天加完货后一身汗、臭熏熏的！”门店了解到这一员工诉求后进行了认真研究。为了解决建淋浴房的费用，他们与世纪联华工程维修部商量并取得大力支持。短短的一各星期便落实了此项便民措施，收到大家赞扬。
　　2、仙霞店*支部通过“气象站”了解到，“爱心汤”荤比较单调。于是，他们积极挖潜，自今年3月1日起，给午餐的员工又免费“加荤添素”，添加两个蔬菜和米饭，并且明确汤料必须以荤为主，如猪爪黄豆汤、小排骨萝卜汤等。低廉实惠、花样翻新的“营养菜”深受门店职工的欢迎，尤其让生活清苦的外来务工者乐不可支。
　　3、家乐福*委了解到一员工由于单位里没有专供员工停放自行车的场地，头一天被偷了一辆助动车，第二天又被偷了一只新的电瓶。闻讯此事，该*委和工会高度重视，立即找卖场相关部门的领导研究对策，并天天去催问进展的情况，很快就解决了问题。并且督促其它卖场也落实了管理措施。员工们高兴得都说，是*组织、工会为他们办了件大好事。同样，家乐福*委、工会还根据上海地区的20家大卖场、近7000名员工中间普遍存在喝水难的诉求，积极向有关方面提建议。现在卖场都配置饮水机，还定出了维修保养的制度。